Question 1

営業社員にマーケティングを教える際、最も反発される点はどこですか？

Accepted Answer

「自分たちの仕事が増えるのではないか」という懸念です。そのため、マーケティングを学ぶことが「商談の効率化（無駄な失注を減らすこと）」に直結することを伝えるのがコツです。

Question 2

50名規模のセミナーで、一方通行にならない工夫はありますか？

Accepted Answer

グループワークを多用し、現場の成功事例をその場で発表してもらう形式を採っています。現場の言葉で語られる成功体験が、最も周囲を動かします。

Question 3

セミナー後のフォローアップはどうすればいいですか？

Accepted Answer

ツール（TUNAG等）を活用して、学んだ内容を実践した事例を共有し合ったり、代表者による定例のフィードバック会を行うことで、知識の風化を防げます。

Question 4

会社の合併など、大きな変化がある時期に教育を行うのは負担ではないですか？

Accepted Answer

むしろ逆です。変化の時期こそ「新しい共通の価値観」が必要です。教育という名のインナーマーケティングが、組織のバラバラな方向性を一つにまとめます。

Question 5

ウェブマーケティングの知識が全くない社員でも大丈夫ですか？

Accepted Answer

大丈夫です。技術的な話よりも「顧客心理」や「価値提供の順番」という本質的な考え方から入るため、キャリアを問わず理解いただけます。

2026年03月

営業職を対象にインナーブランディングセミナーを開催