Q: Q1. 理念動画の制作期間とコストはどれくらいでしたか？

制作期間については、企画から撮影、編集、納品まで 約3〜4ヶ月 を要しました。コストは制作内容や業者によりますが、 企画意図を明確にした上で制作会社を選定する ことが重要です。重要なのはコストではなく、 理念を「自分ごと化」させるためのコンテンツ設計 です。TUNAGで公開する際は、長編よりも短編の動画コンテンツを意識することをおすすめします。

Q: Q2. 理念浸透の施策は、どの部署が主導すべきですか？

理念浸透は、 経営企画部門 または 人事部門 が主導し、 広報部門 が発信を担う体制が理想的です。特にTUNAGでの運用は、 人事制度や教育 に深く関わるため、 人事部門の関与 が不可欠です。ただし、 「経営層のコミットメント」 が何よりも重要であり、トップダウンで推進する姿勢が欠かせません。

Q: Q3. 理念浸透の状況を、TUNAGでどのように効果測定しましたか？

主に以下の指標で測定していました。 エンゲージメントスコア： 理念への共感度が盛り込まれた エンゲージメントサーベイ（従業員意識調査） の数値を定期的にチェックしていました。 コンテンツ閲覧率： 理念関連の動画や掲示板の ログイン率・閲覧率 。 行動の変化： 理念に紐づく サンクスカードの件数や日報の投稿内容 の変化（理念キーワードの使用頻度）。

Q: Q4. 理念動画を公開した後、社員から否定的な意見が出た場合の対応はどうすべきですか？

否定的な意見は、 理念を「自分ごと」として考えている証拠 なので、むしろ歓迎すべきです。重要なのは、 「一貫して熱意をもって対応する」 ことです。TUNAGのコメント機能などを通じて、 否定的な意見に対して誠実に返答し、建設的な議論に昇華させる場 として活用しましょう。運用担当者がブレずに対応することで、かえって信頼が増します。

Q: Q5. 理念浸透のために、上位層にだけ別の動画を見せるのはなぜですか？

上位層は、理念を 「体現し、部下に指導する」 立場にあるため、より深く、事業戦略と紐づけて理解してもらう必要があります。上位層向け動画では、 理念と中長期の経営戦略 を紐づけたメッセージや、 現場で理念を体現するための具体的な行動事例 を盛り込むことで、マネジメント層としての腹落ちを深めることができます。

Question 1

Q1. 理念動画の制作期間とコストはどれくらいでしたか？

Accepted Answer

制作期間については、企画から撮影、編集、納品まで約3〜4ヶ月を要しました。コストは制作内容や業者によりますが、企画意図を明確にした上で制作会社を選定することが重要です。重要なのはコストではなく、理念を「自分ごと化」させるためのコンテンツ設計です。TUNAGで公開する際は、長編よりも短編の動画コンテンツを意識することをおすすめします。

Question 2

Q2. 理念浸透の施策は、どの部署が主導すべきですか？

Accepted Answer

理念浸透は、経営企画部門または人事部門が主導し、広報部門が発信を担う体制が理想的です。特にTUNAGでの運用は、人事制度や教育に深く関わるため、人事部門の関与が不可欠です。ただし、「経営層のコミットメント」が何よりも重要であり、トップダウンで推進する姿勢が欠かせません。

Question 3

Q3. 理念浸透の状況を、TUNAGでどのように効果測定しましたか？

Accepted Answer

主に以下の指標で測定していました。

エンゲージメントスコア： 理念への共感度が盛り込まれたエンゲージメントサーベイ（従業員意識調査）の数値を定期的にチェックしていました。

コンテンツ閲覧率： 理念関連の動画や掲示板のログイン率・閲覧率。

行動の変化： 理念に紐づくサンクスカードの件数や日報の投稿内容の変化（理念キーワードの使用頻度）。

Question 4

Q4. 理念動画を公開した後、社員から否定的な意見が出た場合の対応はどうすべきですか？

Accepted Answer

否定的な意見は、理念を「自分ごと」として考えている証拠なので、むしろ歓迎すべきです。重要なのは、「一貫して熱意をもって対応する」ことです。TUNAGのコメント機能などを通じて、否定的な意見に対して誠実に返答し、建設的な議論に昇華させる場として活用しましょう。運用担当者がブレずに対応することで、かえって信頼が増します。

Question 5

Q5. 理念浸透のために、上位層にだけ別の動画を見せるのはなぜですか？

Accepted Answer

上位層は、理念を「体現し、部下に指導する」立場にあるため、より深く、事業戦略と紐づけて理解してもらう必要があります。上位層向け動画では、理念と中長期の経営戦略を紐づけたメッセージや、現場で理念を体現するための具体的な行動事例を盛り込むことで、マネジメント層としての腹落ちを深めることができます。

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